一、工程未動(dòng)，制度先行

　　沒(méi)有規矩不能成方圓，這是比較淺顯的道理，一個(gè)合格的項目經(jīng)理必須通過(guò)立規矩、建標準來(lái)實(shí)現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺(jué)到規章制度的存在，但并不覺(jué)得規章制度會(huì )是一種約束。

　　執行規章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之，這些破窗戶(hù)就會(huì )給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。

　　這個(gè)理論說(shuō)明，對于違背規章制度的行為，應該及時(shí)制止，否則長(cháng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延且繁榮。

　　項目經(jīng)理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?成員做到?

　　二、團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

　　項目經(jīng)理代表公司承擔項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全部責任，要保質(zhì)保量地按時(shí)完成項目目標。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干你要支付我的工資，加班要給獎金。

　　團隊中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對項目的目標和期望值，會(huì )有很大的區別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　三、項目組中犯錯誤不知悔改的人，應該盡早清理出去

　　對于公司而言，也許歷史尚短，還沒(méi)有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項目組內部，通過(guò)大家的一致努力，可能營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。

　　由于每個(gè)人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問(wèn)題的認識很出現相應的偏差。這時(shí)候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起推進(jìn)作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開(kāi)誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點(diǎn)辦公、討論，以提高其團隊運作能力。

　　由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點(diǎn)辦公，勢必會(huì )影響溝通的有效進(jìn)展，影響團隊目標的實(shí)現。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時(shí)集中安排可能無(wú)法實(shí)現，這時(shí)可以采用安排頻繁的面對面的會(huì )議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

　　四、工地無(wú)法兩件事：管人和管事

　　① 管人，這點(diǎn)很重要。

　　一個(gè)工地有很多人，管理人員、現場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵!學(xué)會(huì )用人，首先要求這個(gè)人要有責任心，他(她)不一定要有很好的技術(shù)，但須對所從事的工作盡心盡職。根據這點(diǎn)，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業(yè)績(jì)實(shí)施獎懲。

　　② 管事，一個(gè)工地事情很多很多，每個(gè)人各有職責，各管其事。

　　看你所處的位置而定，但有一點(diǎn)十分重要，管事時(shí)，強調一個(gè)團隊協(xié)作精神!如何才能發(fā)揮團隊力量，你須具備相當的協(xié)調能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益。

　　管理中要充分利用好身邊的可利用資源。